Déjà précurseur du paiement en 3 fois sur le net, Bijourama.com réitère une innovation marketing sur le marché de l'horlogerie bijouterie, en lançant à l'occasion de la fête des pères une offre exclusive sur son site : votre deuxième article à -40%.

Fort de son succès en 2003 avec le paiement en 3 fois, Bijourama.com s'est vu à de nombreuses reprises copié, et a contourné l'obstacle en créant le paiement en 2 fois.

Cette fois-ci l'entreprise Normande frappe encore plus fort, en développant au sein de sa propre équipe le premier outil marketing automatisé permettant d'agir sur le panier virtuel du client.

Bijourama.com ne s'arrête pas là, bien au contraire : en créant un tout nouveau panier, l'équipe technique a réussi le challenge de créer sur Internet une offre nouvelle qui n'était jusqu'à présent disponible que dans les magasins physiques.



Il a fallu aussi refondre les CGV pour se préserver des abus qu'une telle offre peut engendrer, comme le retour par le client du produit le plus cher.

L'application développée par Bijourama.com offre bien d'autres possibilités que les consommateurs pourront découvrir dans les prochains mois.

Pour le moment, place à la fête des pères et le plaisir de profiter de cette offre!

Pour le lancement de sa gamme Baby G, Casio fait appel à la jeune chanteuse Pixie Lott. La blonde connue pour son single "Mama Do".

Pour le directeur général de la division marketing de Casio , « Nous sommes heureux d'être en mesure de soutenir la nouvelle étoile dans le ciel pop et nous souhaitons à Pixie Lott bonne chance en Europe pour une longue tournée.

Avec son exubérance contagieuse et sa performance de la hanche, elle est une parfaite pour la musique et les amateurs de mode du groupe cible Baby-G. ».

Les nouvelles montres Baby-G de G-shock hautes en couleurs acidulées, populaires et brillantes présentent le coté glamour très en vogue. Raison suffisante pour Casio pour accompagner La vedette de 18 ans lors de sa tournée à travers l'Europe et participer à son soutien. Pixie Lott continue à faire son chemin.

En mai et juin Pixie Lott se produit en première partie des concerts de Rihanna, au royaume uni et en Irlande. Pour l'instant la france n'est pas programmée. Les montres Baby G aux couleurs de l'été, sont disponibles dès à présent et en stock sur le site de vente en ligne "bijourama.com".

La cour suprême, est le sommet du pouvoir judiciaire aux États-Unis et le tribunal de dernier ressort.


L'administration Obama a déclaré qu'elle était préoccupé par les aspects de la décision de la cour d'appel, elle a exhorté les juges à rester neutre.

L'association des grands distributeurs à l'origine de la demande, représente des entreprises telles sque Wal-Mart, Sears, Costco. A cette demande se sont associés les grands sites Internet Américains comme Ebay ou Amazon.

L'origine de l'affaire est une action en justice introduite par Oméga contre Costco

Oméga est un fabricant de montres suisses filiale du géant Suisse Swatch group.

Costco est une chaîne américaine de magasins, c'est le neuvième plus grand détaillant au monde, et le troisième en importance aux États-Unis et Canada.

Pour nous européens, la décision nous importe aussi puisque cette chaîne dispose de 12 points de vente au Royaume Uni.

Suivant sa logique de refus de la concurrence par le prix de vente, Oméga a poursuivi Costco pour vente de montres Oméga pour contrefaçon.

Oméga a contesté l'achat, l'importation et la revente à partir du marché gris, de montres Oméga dans les points de vente de Costco. Les montres Oméga souhaitent contrôler la distribution de sorte que les prix de vente soient maintenus. En contournant les circuits de distribution officiels Omega, les magasins Costco ont offert des montres Omega a des pris discount 30 à 40% moins cher.

Omega soutient que Costco achète des produits à partir de sources hors USA, et fait valoir que cette pratique est en violation du droit d'auteur de la marque Suisse.

Si les montres ne sont pas protégées de copiright, le logo symbole de la marque en fait l'objet.
Dans le cadre d'une première procédure, la cour d'appel de San Francisco a statué contre Costco, la protection du droit d'auteur permet d'empêcher l'importation, sans l'autorisation du détenteur du copyright aux États-Unis, si la marque est étrangère aux USA, du fait de l'absence de législation pour les produits non-américains ».

L'affaire aurai pu en rester là si les implications n'étaient pas si considérables. Le "marché gris", le marché de l'a ré-importation transfrontalière représente plusieurs milliards de dollars tous produits confondus.

L'affaire sera débattue à l'automne, mais pour l'instant et selon nos informations, hier encore on trouvait toujours des montres « Oméga », vendues moins chères dans les magasins Canadiens de Costco.

Affaire à suivre... (Sources: Associated Press)

Le député Y. Jégo a remis au président de la République le 6 mai 2010, un rapport sur la relance du label « Made in France ».

Le magasine LSA à réalisé à ce sujet un sondage. Il révèle qu'une large majorité de Français approuvent le projet. En effet, 71,5 % considèrent que renforcer le label « Made in France » est une bonne idée, alors que 2 % seulement disent que c'est une mauvaise idée, 26,5 % se retrouvent derrière le sentiment que c'est « seulement de la communication ».
L'étiquetage d'origine n'est pas obligatoire pour les produits provenant de l'Union européenne, et peu pratiqué, vérifier l'origine des produits est actuellement impossible.
Le « Made in France » signifie d'abord « protection des emplois » et « produits de meilleure qualité» loin devant l'image du « protectionnisme » ou de « produits chers ».
Toutefois, les consommateurs sont citoyens mais pas philanthropes : pour une majorité d'entre eux, le « Made in France » doit se payer au même prix que les autres produits... La minorité de ceux qui acceptent de payer « plus cher » voire « beaucoup plus cher » est supérieure à 40%.
Le rapport formule dix propositions qui visent une mise en route dès 2011.
L'une des mesures-phares serait l'expérimentation d'un étiquetage « Made in France » distingué par une, deux ou trois étoiles, permettant de différencier les produits en fonction de leur degré de fabrication française.
Il serait complété par un « label » plus contraignant , intégrant des normes environnementales et sociales, vérifié par des organismes de certification et contrôlé par le ministère de l'économie.
Le rapport souhaite que l'Union européenne adopte l'obligation de marquage de l'origine nationale de tous les produits vendus en Europe, et d'étendre le champ des 'Indications géographiques protégées.
Néanmoins il propose par ailleurs la mise en place d'une «carte d'identité numérique des produits».
Sur le marché de la montre et du bijoux, si ce type d'étiquetage devient obligatoire, les consommateurs vont avoir des surprises de taille.
Le logo "made in France" sera rare, l'origine majoritaire des articles provenant d'autres contrées. C'est aussi pour les sites internet comme bijourama.com un moyen de se distinguer des magasins physiques par l'apport d'informations. En effet sur le site Internet, si nous avons les informations, nous communiquerons par un logo le pays de fabrication et le nombre d'étoiles adjointes. La fiche produit online permet de détailler.
(Sources: LSA)

Le sénat découvre que les taxes en France sont plus élevées qu'ailleurs! Le sénat a commandité une étude sur l'impact du e-commerce sur les finances de l'état. La motivation est née de l'inquiétude du sénat d'observer la curieuse idée des entreprises extra-communautaires a choisir systématiquement des lieux autres que la France pour y implanter leurs sièges sociaux. Expédia en Irlande, Amazon au Luxembourg, Ebay en Suisse etc... Les multinationales recherchent un environnement fiscal favorable à partir d'un point de facturation unique.

Alors que la TVA sur les services, tels que le télé chargement de logiciels, est de 19,6 % en France, celle pratiquée au Luxembourg n'est que de 15 %.

La différence représente 4,6%., 80% des entreprises françaises de e-commerce doubleraient leurs bénéfices uniquement en s'établissant sur le sol du Grand Duché. Les entreprises de e-comerce sont des entreprises récentes sur des marchés concurrentiels et pas plus de 20% font des bénéfices supérieurs à 5% du CA.

Lors des auditions il a été évoqué le cas de « iTunes ». Si le siège de cette société avait été en France, cette entreprise serait en déficit voire en faillite, son bénéfice étant inférieur aux 4,6% de TVA différentielle. Un morceau de musique est vendu 1,02 euro sur iTunes, et cette entreprise ne paie que 6 centimes d'euro au Grand Duché, alors qu'au même moment un site comme la Fnac.com verse 19 centimes d'euro à l'Etat français. Amazon réaliserait un chiffre d'affaires de 930 millions d'euros en France, mais ne déclarerait que 25 millions d'euros au titre de prestations de services logistiques.

Au delà de la TVA, les taxes additionnelles constituent pour les sites Internet français une distorsion de la concurrence. A titre d'exemple, un lot de 50 DVD vierges coûte 10 euros au Luxembourg et 70 en France. Les lobbys ont des puissances différentes selon les pays et certain s'acquittent d'une lourde taxe sur la copie privée alors que d'autres ne savent même pas ce que c'est.

Le royaume uni, exonère de TVA les vêtements pour enfant. Les sites français de vêtements pour enfants à 19,6% de différence mettent leurs sièges sociaux en Angleterre pour gagner en compétitivité.

En Horlogerie bijouterie, les sites français comme bijourama.com s'acquittent d'une taxe additionnelle totalement inconnue dans les autres pays.

Ce rapport démontre le gisement de croissance du e-commerce français. Porteuse d'activité, le e-commerce a créé 20000 emplois directs et 60000 emplois induits.

Il engendre de nouvelles recettes fiscales liées à la consommation. Le sénat avec se rapport à découvert les différences fiscales et les conséquences entre les différents pays européens. Elles ne concernent pas seulement les majors compagnies, premier objet de l'étude. Ce rapport n'a bien entendu débouché que sur de la paperasse, mais il est néanmoins révélateur que du problème de compétitivité fiscale auquel la France est confrontée.

Le 30 juin, c’est la fête des mères , une bonne occasion de témoigner l’amour que vous portez à votre maman. C'est aussi une bonne occasion pour lui faire un cadeau. Encore faut-il trouver une idée originale ! Vous voulez trouver le cadeau qui à coup sûr lui fera plaisir ? Pour vous aider, Bijourama.com a sélectionné des centaines de produits, montres et bijoux, classés par univers, profil et prix. Pour profiter encore plus de la fête des mères, Bijourama vous offre un bon d'achat de 10€ ! Rendez vous sur Bijourama.com pour en savoir plus.

Avec la crise économique, l'industrie Suisse de la montre est entrée dans la tempête. Les nuages s'amoncellent. Si le marché grand public s'en sort avec des haut et des bas, le marché du haut de gamme des montres Suisses est rentré en forte récession. La clientèle haut de gamme, se détourne des marques Suisses pour fiare place à des choix différents. La clientèle délaisse les vitrines des grandes marques Suisse pour aller vers des choix plus « raisonnables ».

Dans ce contexte, de nombreux distributeurs autorisés sont dans de graves difficultés économiques. Pour survivre à la crise, et pour créer de la trésorerie, ils vendent ce qu'ils peuvent à des prix de dumping. Pris à la gorge Nombre de distributeurs agréés, écoulent les stocks à moindre prix à des vendeurs non officiels. Le marché dérape complètement et un marché « gris » parallèle c'est mis en place.

Dans un pays comme le japon, 30% des Rolex s'achètent hors réseau agréé.

Le marketing du fabricant de montres de luxe voit dans ce scénario une catastrophe d'image. Pour contrôler et gérer cette situation de baisse des prix, Rolex rachète ses montres.

Les livraisons de nouvelles montres sont rares, pour éviter de faire des produits trop bon marché.

Les rachats se font à tour de bras chez les distributeurs agréés. Rolex est intervenu au extrême-orient, en Asie en 2009. En 2010 le marché parallèle prenant de l'ampleur sur le continent, Rolex a étendu cette politique en auprès des détaillants Européens.

Cette pratique commerciale permet à la marque de contourner le marché de la libre concurrence. ( sources: Tages-Anzeiger )

Qui est à l'origine des campagnes de pub en faveur du bijou à la TV, la presse ou l'affichage?

Comme vous le constatez dans les magazines, les affichages extérieurs ou à la télévision, régulièrement vous avez des campagnes sur le bijou.

Mais savez vous l'origine de cette campagne de publicité collective en faveur du bijou?

C'est le C.P.D.H.B.J.O. Communément appelé « comité Franceclat ».

L'objectif de Franceclat est: d'élaborer et de mettre en œuvre les programmes d'action en vue de l'accroissement de la productivité, de l'adaptation des structures de la profession et de l'amélioration des conditions de production et de commercialisation.

D'apporter son concours aux entreprises intéressées pour leur faciliter la réalisation des programmes retenus et de procéder à ces fins à toutes études utiles.

De réunir les informations de nature à concourir aux fins susmentionnées et de les diffuser auprès de la profession.

Ce comité indique un investissement pour 2008 et 2009 de deux millions d''Euros. Pour 150 parutions dans la presse magazine.

Pour 2010, le comité Franceclat à retenu la promotion dans 9 hebdomadaires, 5 mensuels quelques suppléments. Vous verrez donc la publicité dans: Elle, Femme Actuelle, Gala, Grazia, l'Express Styles, Madame Figaro, Paris Match, Point de vue, Version Femina. Mais aussi dans les mensuels Avantages, Cosmopolitan, Femmes, Marie Claire, Psychologie et quelques suppléments à ces magazines. Sur le site Internet de franceclat.com un rappel de la future campagne.

La campagne thème est "Dieu créa la femme et tout de suite après les bijoux.". Entièrement orientée vers la femme, la campagne 2010 se présente en humour visuel, de femmes habillées en bijoux. Le concept original présente des femmes espiègles habillées de bijoux en diamant.

Le Comité Professionnel de Développement de l'Horlogerie, de la Bijouterie, de la Joaillerie et de l'Orfèvrerie (C.P.D.H.B.J.O.) est un comité Professionnel de Développement Economique de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie.

Les ressources financières de ce comité proviennent d'une taxe sur les fabricants, les importateurs et les distributeurs des secteurs concernés. Cette taxe obligatoire au taux de 0,20 % est prélevée sur le CA de ces derniers.

Il existe en France uniquement trois comités de ce type:

-Le DEFI - Comité de développement et de promotion des industries du textile et de l’habillement.

-Le CNDB - Comité national pour le développement du bois.

-Le CPDHBJO - Comité professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie.

Si les actions dans les médias sont visibles, le fonctionnement est par contre peu transparent.

Il n'existe aucune communication publique sur les délibérations du conseil d'administration, Le site internet se veut généraliste mais ne répond pas aux questions des détaillants qui cotisent. Comment est géré le budget. Y a t-il appel d'offre? La répartition financière entre distributeurs et détaillants des cotisations n'apparaît jamais. Les grands diffuseurs Internet comme Bijourama ne sont pas représentés.

On pourrait imaginer, un payeur une voix dans la désignation des membres comme pour toutes les associations d'interet général comme les CCI par exemple...



Si à 50 ans on n’a pas une Rolex, c’est qu’on a raté sa vie !

Voilà la phrase qu’a prononcé Jacques Séguéla,il y a plus d'un ans le vendredi 13 février 2009 sur un plateau de France 2. Interrogé sur le côté bling-bling de Nicolas Sarkozy, il a d’abord dit : « Comment peut-on reprocher à un Président de la République d’avoir une Rolex ? Enfin, tout le monde a une Rolex ».« Si à 50 ans on n’a pas une Rolex, c’est qu’on a raté sa vie ! ».



Ce publicitaire, a force de vivre en dehors des réalités du monde l'a prononcé. Coupé de monsieur ou madame tout le monde, cette phrase affligeante a induit des réactions qui lui ont rappelés le sens des réalités.

  Penser que l’on réussit uniquement parce que l’on a beaucoup d’argent, c’est un peu réducteur. Certes, chacun à sa propre définition de la réussite mais peut-on résumer la vie d’un homme à sa réussite financière?

Le publicitaire pris de remords, a mis aux enchères lors d'une vente de bienfaisance une Rolex, achetée pour l'occasion. Le plus curieux, c'est qu'il n'en avait même pas une!

Le problème dans cette polémique n'était pas le choix d'une Rolex, mais de l'intonation du publicitaire, qui laissait à penser qu'il était sérieux en disant cela.

Rolex est une très grande marque, de l'horlogerie d'exception, en posséder c'est aimer la mécanique horlogère, mais rassurez vous, ne pas en posséder, n'est pas très grave.

Nous allons vous informer d'une incroyable réalité: une Rolex donne la même heure que toutes les autres montres. Et pour cela nous avons le choix...

Swatch pris la main dans le sac pour pratique anti-concurrentielle, et licenciement abusif. (Reprise et traduction d'un article d'un article de jeweller magazine).

Il semble que Swatch est en difficulté avec l'ACCC en Australie, l'équivalent de l'autorité du conseil de la concurrence en France. Une enquête est lancée.

Le motif: la fixation imposée des prix par pression commerciale.

Dans le cadre de l'enquête, un grand détaillant de Melbourne ex client du groupe à été entendu par la commission de la concurrence Australienne. Un certain nombre d'employés, et ex-Swatch ont été écoutés. Parmi eux, l'ancien Président de Swatch Australie a confirmé les ententes illicites et accusé son ancienne compagnie de fixation des prix en 2009. Il a indiqué qu'il a été forcé de quitter le siège de Swatch Australie en novembre dernier. Il a été licencié parce qu'il refusait de faire respecter les prix de détail imposé par Swatch sur les revendeurs au détail, les empêchant d'offrir des rabais sur les produits Swatch aux consommateurs. Ce faisant, il aurait enfreint la loi, par obligation de son employeur. Maintenant il poursuit le Swatch Group pour licenciement abusif.

Contactée par un magazine Australien, la compagnie Swatch indique que la politique de fixation des prix n'a été faite que pour préserver l'image de Swatch et l'ensemble de ses marques haut de gamme dont Omega, Breguet, Tiffany & Co, Longines, Rado et Tissot .

Les révelations des anciens employés de Swatch a mis en lumière les étranges pratiques du Swatch Group.

Elles se réservent explosives, et semblent confirmer les affirmations de concurrence faussées. La politique de prix unique était tellement imposée que les dirigeants voulaient des photos de (détaillants) signalisation des réductions.

Selon les anciens employés, lorsque les gestionnaires suisses ont visité l'Australie, le personnel local de vente devaient contacter les détaillants et enlever tous les affichages de prix discount des montres.

Les photos des récalcitrants remontaient par mail au siège Helvétique du Swatch group. La commission Australienne de la concurrence a réussit à récupérer les clichés, preuves très compromettantes.

Le marketing Australien du Swatch group, muni des preuves de prix « illicites » était chargé de manipuler le système pour être en mesure de se débarrasser de ses détaillants, accusés de compromettre le prestige de la marque.

La manipulation consistait à modifier les marges des détaillants, reduire au stic minima l'offre, ne pas proposer de nouveaux modèles, ne pas reconduire les contrats et de le rendre très difficile sur les conditions d'accès commerciales.

La commission demande officiellement le témoignage à tous les détaillants Swatch ou détaillants refusés à divers moments entre 2005 et Juin 2008 par Swatch, les preuves de refus de vente et les motifs de refus d'approvisionnement. Qu'ils aient accepté ou non de vendre des montres en dessous de leur prix de détail recommandés.

Ceci est la copie d'un article paru dans un journal Australien. Pour Bijourama, nous notons avec un certain humour, que les prix des montres Swatch en France entre 2002 et 2008 nous semblent d'une incroyable similitude. Que le Swatch group à délibérément refusé entre 2002 et 2008 de répondre aux contacts de Bijourama. Y aurait-il entente illicite sur les prix des montres du Swatch group en France? Y aurai t-il de la part de Swatch France pour politique de refuser d'agréer les détaillants réputés indépendant comme Bijourama?

Bien entendu nous ne pouvons le croire. Pourtant, nous avons contacté tous les ans le groupe Swach France pour une simple visite, mais ils ne sont jamais venu nous voir.

Jamais ils n'ont fait de démarche vers nous. La liberté concurrentielle de Bijourama aurai t-elle a y voir quelque chose? ou alors du mépris? ou est ce simplement un problème d'organisation et nos demandes curieusement ne remontent jamais? C'est sûrement ça, à n'en point douter.

Nous n'imaginons pas qu'en France de telles pratiques perdurent.

Au premier rendez vous entre Bijourama et Swatch on mettra un cierge. Nous ne sommes que le premier catalogue européen de montres et premier diffuseur sur Internet sur catalogue général. Quelque chose aura changé. Mais pour l'instant notre dernier relevé de prix est étrangement similaire d'un point de vente à l'autre en France.

Nous préviendrons bien entendu les lecteurs de ce blog pour savoir si nos multiples demandes ont été entendues, mais ça fait déjà 8 ans.

A si on avait un conseil de la concurrence comme en Australie,

indépendant. A si ce conseil de la concurrence lançait une enquête simplement de routine sur les prix curieusement similaires des montres Suisses en France...